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 6月13日下午，集團黨委委員、財務總監余常燕一行到蜀鑫房產開展綜合調研并專題研究黨風廉政建設工作。集團財務管理部、經營管理部相關負責人，蜀鑫房產班子成員、各部門負責人、資管公司、翼豐公司主要負責人參加了調研座談會。

 座談會上，蜀鑫房產黨委書記、董事長官江兵匯報了公司的綜合情況，黨委委員、財務總監吳寶軍匯報了公司財務狀況和如何降低企業資產負債率的思考，與會人員開展了交流討論。

 余常燕肯定了蜀鑫房產在工作中取得的成果，認為官江兵的匯報內容目標明確，路徑思路清晰，并且要求公司要把重點工作落到實處，優化產業布局；要始終堅持集團制定的“1233”戰略規劃，不斷實現集團與公司的跨越式發展。

 余常燕強調：蜀鑫房產要聚焦到國之大者，省之要事，集團之要務。集團對蜀鑫房產寄予了厚望，一是要提高政治站位，加強指揮棒作用，不斷研究政策、行業、產業，從而不斷創新商業模式，增加經濟收入。二是要堅持問題導向，抓好調查研究。始終堅持以市場為導向，樹立市場化思維，推進薪酬與機構機制與市場接軌，提升蜀鑫房產市場化程度。三是要始終堅持企業化管理，保持政治、社會、經濟責任感，展現國有企業的擔當；四是要一以貫之堅持黨的領導、現代企業制度，堅定國有企業的立場。五是要找準制約公司發展的短板，通過盤活存量、提高資產再融資能力與轉型發展的方式，解決公司發展問題。六是要堅持系統觀念，做到以人為本，通過征集意見、調查研究的方法做好改革發展后的后半篇文章。七是要加強產業協同，全力推動公司高質量發展。

 余常燕要求：就黨風廉政建設方面，公司黨委、紀委要分別履行好黨風廉政建設的主體責任和監督責任，班子成員要落實好一崗雙責。同時要抓好主題教育工作，提交高質量的調研報告；做好黨委前置研究工作，發揮“三重一大”的作用；加強意識形態工作，抓好安全生產工作。

 余常燕要求：就如何降低企業資產負債率方面，一是要深入思考降負債的具體路徑，拓寬思維，不局限于常規模式和現有的經營局面，路徑清晰，找準點位，權衡利弊。二是具體方案要切實可行，可操作、可實踐 、經濟可行、風險可控。三是領導干部要發揮帶頭表率作用，發現問題，分析問題，解決問題，以行動目標為導向，狠抓落實執行。四是要從源頭解決問題，深化項目經營管理，工作做扎實，精打細算，精益求精，守住家底。五是要關注項目基本面，從存量去化，盈利，現金流，回款，業務管控等方面入手。六是要細化方案，確定目標，明確責任，分解任務并按計劃推進，做到有布置，有跟蹤，有考核相結合。七是要在方案落地上，堅持科學原則，循序漸進，小范圍試點，再推而廣之，確保方案切實可行并且要避免新的問題和風險產生。八是要牢記目標，做好經營管理，為集團高質量發展，降低經營和財務風險，健康可持續發展而努力。