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 為謀好篇、布好局、開好頭、起好步，12月15日下午，蜀鑫房產(chǎn)黨委書記、董事長官江兵一行對翼豐公司年末工作安排和2024年工作計劃進行調(diào)研指導(dǎo)。蜀鑫房產(chǎn)副總經(jīng)理劉春，翼豐公司班子成員和中層管理人員一同參加調(diào)研座談。

 會上，翼豐公司班子成員和中層干部對2023年工作完成情況、年末工作安排和2024年工作計劃作了詳細的匯報。官江兵對翼豐公司2023年工作給予了肯定，同時對翼豐公司年末工作安排和2024年工作計劃作了指導(dǎo)和點評。

 劉春在聽取翼豐公司工作匯報后，從六個方面提出了具體的工作意見。一是在年末沖刺階段努力完成2023年各項目標(biāo)任務(wù)。二是扎實推進精細化管理行動方案，做好精細化管理工作的階段性總結(jié)。三是在管理上下功夫，做好信息化管理的應(yīng)用和融合，降低時間、人力成本，提高工作效率。四是做好重點項目的儲備工作，加強與合作方的交流和溝通。五是做好人力資源管理六大模塊的工作，為明年的專業(yè)化整合做準(zhǔn)備。六是班子成員要履行好“一崗雙責(zé)”，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作和安全生產(chǎn)工作，切實做好各項目的安全檢查。他希望，在置業(yè)集團的領(lǐng)導(dǎo)下翼豐公司的發(fā)展能越來越好。

 隨后官江兵對翼豐公司后續(xù)工作作了七項要求。一是未來四年的總體思路為：2024年融合強基年，目標(biāo)任務(wù)6500萬-7000萬；2025年至2026年快速發(fā)展年，目標(biāo)任務(wù)8000萬-9000萬；2027年成勢躍升年，目標(biāo)任務(wù)1億，利潤達到1000萬。二是班子成員和中層干部要上下一心，團結(jié)一致，加強溝通和交流，形成合力，提升團隊?wèi)?zhàn)斗力。三是2024年主要工作為：細化強基工程實施意見、推進公司信息化系統(tǒng)的完善工作、對標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化體系、推進企業(yè)文化建設(shè)和品牌建設(shè)、完成翼豐公司與眾鑫公司和天辰公司的融合，建立順暢的管理機制。四是認真梳理各板塊工作，有針對性的分析成本和管理要求，理順各項管理，研究并形成產(chǎn)業(yè)布局。五是抓緊時間盤清家底，優(yōu)化經(jīng)濟考核指標(biāo)。六是做好黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，抓好意識形態(tài)和政治生態(tài)工作。七是抓好節(jié)前節(jié)后的安全生產(chǎn)相關(guān)工作。（通訊員：周歡）