9月11日下午,成都天辰樓賓館召開8月經(jīng)營分析會(huì)。分析研判當(dāng)前形勢(shì)和存在問題,對(duì)下一步工作作出安排部署。置業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長官江兵出席會(huì)議并講話,置業(yè)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、天辰樓執(zhí)行董事邱凱主持會(huì)議。
會(huì)議指出,天辰樓要立足市場(chǎng)與改革,體現(xiàn)天辰特色,建設(shè)供應(yīng)保障足、經(jīng)營體系強(qiáng)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)強(qiáng)、人才支撐強(qiáng)的現(xiàn)代化企業(yè)。一是培養(yǎng)經(jīng)營思維,摒棄誤導(dǎo)性指標(biāo),錨定“利潤”、“人效”、“坪效”這三個(gè)重要的維度指標(biāo),優(yōu)化產(chǎn)品布局。二是充分發(fā)揮績效考核指揮棒作用,積極采用收益管理策略,解決時(shí)間空間浪費(fèi)問題,保證酒店效益最大化。三是既要增營收降成本,又要管控壞賬風(fēng)險(xiǎn),更要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。四是構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展相匹配的人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu),置業(yè)集團(tuán)將持續(xù)加強(qiáng)相關(guān)支持力度,為天辰樓全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)按下“加速鍵”。
置業(yè)集團(tuán)人力資源部、經(jīng)營管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人,天辰樓領(lǐng)導(dǎo)班子成員、經(jīng)理助理以上管理人員參加會(huì)議。