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2024年，置業(yè)集團認真貫徹落實省委省政府、集團黨委決策部署，以“三轉(zhuǎn)三提升”專項行動為抓手，推動各項工作實現(xiàn)穩(wěn)中有進。基本完成年度任務(wù)指標，積極有效推進重點工作，理清思路推動各大板塊發(fā)展，多措并舉促進能力提升，黨建工作質(zhì)效切實提高。

當前，國際國內(nèi)形勢發(fā)生深刻變化，四川“國家戰(zhàn)略腹地”建設(shè)和推動房地產(chǎn)止跌回穩(wěn)的新舉措，四川資源集團將置業(yè)集團調(diào)整為支柱產(chǎn)業(yè)的新定位，置業(yè)集團機遇與挑戰(zhàn)并存。當前，置業(yè)集團在思想觀念、經(jīng)營狀況和工作能力等方面仍存在短板。這更要求我們要深刻分析行業(yè)及細分領(lǐng)域發(fā)展趨勢，持續(xù)深入開展“三轉(zhuǎn)三提升”專項行動，抓住國省重要政策機遇和四川資源集團戰(zhàn)略機遇。

2025年，針對發(fā)展實際與存在問題，置業(yè)集團要貫徹五條思路，一是去庫存，降負債。二是抓融資，調(diào)結(jié)構(gòu)，降成本。三是強管理，控虧損。四是換賽道，快轉(zhuǎn)型。五是練內(nèi)功，提能力。這要求置業(yè)集團打好重大項目“攻堅戰(zhàn)”、業(yè)務(wù)拓展“突破戰(zhàn)”、企業(yè)治理“升級戰(zhàn)”、風險防范“保衛(wèi)戰(zhàn)”、“三轉(zhuǎn)三提升”“持久戰(zhàn)”和黨的建設(shè)“提質(zhì)戰(zhàn)”六大“戰(zhàn)役”。致力成為省內(nèi)城市存量（低效）土地盤活利用的示范者，存量資產(chǎn)提質(zhì)增效的優(yōu)秀服務(wù)商，自然資源領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)運營的引領(lǐng)者，打造集開發(fā)運營為一體具備自然資源屬性的全價值鏈一流置業(yè)集團。