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 3月4日下午，蜀鑫房產(chǎn)在公司黨員活動室召開了資產(chǎn)管理工作交流座談會。公司在家的領(lǐng)導(dǎo)班子成員、營銷發(fā)展部、財務(wù)部、辦公室相關(guān)人員及資產(chǎn)管理工作組全體成員參加了會議，會議由財務(wù)總監(jiān)吳寶軍主持。

交流座談會現(xiàn)場

 會上，營銷發(fā)展部牟碩博、劉偉分別探討交流了對公司存量資產(chǎn)管理思考，分析了行業(yè)現(xiàn)狀、公司存量資產(chǎn)的盤活策略、競品優(yōu)劣勢等。資產(chǎn)管理工作組余智平、胡程分別交流了今年工作的想法，對目前工作開展情況進行總結(jié)，分解了年度任務(wù)目標(biāo)，提出了下一步工作思路，資產(chǎn)管理工作組其他同志針對一線工作情況進行交流，分析存量資產(chǎn)的目標(biāo)客群及銷售過程中的重點難點，并提出解決思路。公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出工作建議與要求，要求資產(chǎn)工作組要盡快建立運營管理機制，將目標(biāo)任務(wù)精細(xì)管理，明確工作手段，注意工作開展過程中的數(shù)據(jù)積累及風(fēng)險防范。

 公司黨委書記、董事長官江兵對本次交流座談會進行了總結(jié)。他表示對資產(chǎn)工作組新同志的歡迎，強調(diào)了公司在“一體兩翼”發(fā)展思路下資產(chǎn)工作組成立的目的和職能，并提出要求和希望：一是要進一步加強團隊和機制建設(shè)。要根據(jù)營銷、招商、策劃等業(yè)務(wù)需要，科學(xué)合理地配置人才梯隊；要按照子公司要求，在決策、風(fēng)控、審批流程、日常管理等方面建立機制，系統(tǒng)謀劃，不斷完善。二是要厘清思路，強化執(zhí)行。租售思路上，要對資產(chǎn)現(xiàn)狀摸清，并建立針對性策略；方法手段思路上，要明確側(cè)重點、各方法手段的針對性及優(yōu)劣勢；思路執(zhí)行上，要以目標(biāo)為導(dǎo)向，將思路落地，細(xì)化個人工作點位、工作環(huán)節(jié)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，落實責(zé)任。強化督查，逼硬考核，按照市場要求進行管理。三是要加強團隊建設(shè)，打造一支優(yōu)質(zhì)隊伍。分管領(lǐng)導(dǎo)要做好指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和謀劃；團隊組長要帶好隊伍，發(fā)揮集體智慧，激發(fā)群體活力；團隊成員要凝心聚力，各盡其職，充分發(fā)揮出效能。