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 按照公司年度培訓(xùn)計劃，5月27日，蜀鑫房產(chǎn)開展了2022年第四期“頭雁”培訓(xùn)——“房地產(chǎn)公司運營管理體系建設(shè)及高效運行”專題。

 在做好防疫措施的基礎(chǔ)上，本次培訓(xùn)設(shè)公司總部主會場及3個視頻分會場，參訓(xùn)人員包括蜀鑫房產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，公司總部、西昌公司、資陽公司全體員工以及翼豐公司主管以上人員，共計100余人參會。

 本次培訓(xùn)邀請了北京大學(xué)、重慶大學(xué)房地產(chǎn)總裁班特聘講師、“實戰(zhàn)型”的房地產(chǎn)行業(yè)講師周川為我公司授課。周川先后擔(dān)任龍湖地產(chǎn)城市公司運營總、工程總、開發(fā)總等職位，統(tǒng)籌了房地產(chǎn)開發(fā)全過程中各部門的協(xié)同作戰(zhàn)，從拿地、設(shè)計、報批報建，到工程管理、成本管理、營銷配合、客戶滿意度、物業(yè)管理需求、稅務(wù)籌劃等全流程緊密合作、配合，交房項目成績位居龍湖集團(tuán)100多個項目之前列，運營排名居集團(tuán)前列，一直作為標(biāo)桿項目供全集團(tuán)學(xué)習(xí)。

 培訓(xùn)課上，周川老師分別從運營定位和職責(zé)、運營管理體系3要素、運營組織架構(gòu)及主要崗位職責(zé)、運營會議管理、計劃管理五個方面為公司上了一堂別開生面的培訓(xùn)課，分享了他在運營管理、工程管理、質(zhì)量全過程控制領(lǐng)域積累的豐富經(jīng)驗及獨到見解，用其在運營及工程建造領(lǐng)域總結(jié)的實用有效方法解答了參會人員提出的在工作中遇到的疑難問題。

 本次培訓(xùn)課程以實操落地為主并與管理理論相融合，體系感強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)實用。匹配實戰(zhàn)案例生動對比講解，深入淺出，信息量大、知識面廣，為幫助公司建立系統(tǒng)的運營管理體系與管理平臺，切實破解公司當(dāng)前所遇到的管理難題提供了很好地思路和借鑒。

 下一步，蜀鑫房產(chǎn)將繼續(xù)實施以公司班子為示范的“頭雁培訓(xùn)”等培訓(xùn)計劃，積極制定落實各項人才培養(yǎng)措施，為公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展匯聚力量。（文：張謙；圖：王曉薇、何周）