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 3月16日下午，蜀鑫房產(chǎn)組織蜀鑫·江語城項目在總部1716黨員活動室召開蜀鑫·江語城項目工程總結分析會。公司黨委書記、董事長官江兵，黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師周恒出席會議并講話，公司工程運營部、設計研發(fā)部和蜀鑫·江語城項目工程團隊共同參會，會議由公司工程運營部部長曾恒主持。

 會議首先由工程團隊對工程進行了復盤總結，他們列舉了合同、制度和圖紙中存在的不足之處，分析了過程中的解決思路，總結出了成功經(jīng)驗和方法，并提出了相關建議。蜀鑫·江語城項目總經(jīng)理唐海全根據(jù)工程團隊的總結匯報，安排工程團隊針對總結出的經(jīng)驗、方法和建議進行再次梳理，為今后運用新項目借鑒成功經(jīng)驗。

 在工程團隊總結后，公司參會部門與工程團隊進行了互動交流，參會部門對總結內(nèi)容中的亮點給予肯定，對總結中存在的不足之處提出相關建議。

 會上，周恒對工程團隊提出工作要求：一是贊同唐海全的工作部署，要求工程團隊針對總結出的經(jīng)驗、方法和建議進行再次梳理和細化，力爭在后期工作中抓細落實。二是要求工程團隊抓緊時間提升專業(yè)水平，針對薄弱環(huán)節(jié)補短板，全力發(fā)揮各自長處，隨時做好迎接新項目準備。三是要求工程團隊提高責任心和使命感，在工作中主動工作、靠前一步，熟悉合同清單和制度流程，在管工程的同時，更要管合同。

 最后，官江兵對工程團隊的總結成果給予認可并提出相關要求：一是關于設計過程中存在的不足之處，要求進一步梳理和總結；對于設計過程中的亮點，要借鑒運用到新項目。二是要求總結管理過程中的教訓，進一步探索和思考總分包管理模式的先進方法。三是在變更簽證方面，要求持續(xù)推進“一單一結”執(zhí)行流程。四是在工程管理過程中，要求適度采取穿透式管理方法，精準把控項目全過程。五是要求組織員工對公司制度與合同條款再學習，全面提升員工工作能力和專業(yè)水平，持續(xù)探索管理的新方式、新方法。