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 3月24日上午，蜀鑫房產(chǎn)黨委書記、董事長(zhǎng)官江兵一行對(duì)資產(chǎn)管理公司近期重點(diǎn)工作推進(jìn)情況進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)吳寶軍，黨委工作部部長(zhǎng)、綜合辦公室主任王舟連,資管公司班子成員和中層管理人員一同參加調(diào)研座談。

 會(huì)上，資管公司新入職骨干員工向參與調(diào)研的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了近期工作狀態(tài)、面臨的實(shí)際問(wèn)題以及接下來(lái)的工作計(jì)劃。資管班子成員就薪酬績(jī)效方案編制進(jìn)程、江語(yǔ)薈招商工作開(kāi)展進(jìn)度、成都區(qū)域車位盤活方案、公司戰(zhàn)略規(guī)劃以及2023年目標(biāo)任務(wù)完成情況等重點(diǎn)工作進(jìn)行了匯報(bào)。

 吳寶軍在聽(tīng)取以上工作匯報(bào)后，首先肯定了資管公司在工作中取得的一些成果，然后從四個(gè)方面提出了具體的工作建議：一是資管公司要群策群力，盡快形成具體化的、符合資管公司的戰(zhàn)略規(guī)劃；二是要逐步完善資管公司標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作流程，按標(biāo)準(zhǔn)化流程實(shí)行財(cái)務(wù)收支管理；三是資管公司員工要盡快主動(dòng)適應(yīng)現(xiàn)階段的工作方式，全身心地開(kāi)展相關(guān)工作；四是結(jié)合總公司、資管公司現(xiàn)狀，梳理出極具可行性的融資平臺(tái)打造方案，思考資金向資本轉(zhuǎn)變的有效途徑。

 官江兵在聽(tīng)取所有發(fā)言后，首先鼓勵(lì)大家要樹(shù)立信心，直面困難，盡快理清工作思路。其次強(qiáng)調(diào)大家在日常工作中要忙而不亂，注意工作的方式方法。同時(shí)希望可以多開(kāi)展類似的交流，碰撞想法、校正思路。最后他對(duì)資管公司后續(xù)工作做了重要指示和具體要求：一是要盡快理清資管公司戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展思路，形成切實(shí)可行的5年發(fā)展規(guī)劃；二是開(kāi)展工作時(shí)既要重“當(dāng)前”，也要重“長(zhǎng)遠(yuǎn)”，統(tǒng)籌好當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，分清輕重緩急、抓住階段重點(diǎn)。三是要補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，注重能力提升，同時(shí)用運(yùn)營(yíng)的思維考慮問(wèn)題，擬定具體辦法，做好團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)。四是要對(duì)標(biāo)市場(chǎng)加快體系化建設(shè)、制度化建設(shè)，逐步形成專業(yè)化的管理機(jī)制。

 調(diào)研座談會(huì)結(jié)束后，資管公司總經(jīng)理余智平在當(dāng)天下午召集資管公司全體員工傳達(dá)了調(diào)研會(huì)議精神，對(duì)各部門、各項(xiàng)目一季度工作完成情況進(jìn)行了總結(jié)和回訪抽查，要求會(huì)后梳理完成二、三、四季度工作計(jì)劃。同時(shí)，他將招商銷售、租金收取、內(nèi)培學(xué)習(xí)等調(diào)研座談會(huì)上所提到的重點(diǎn)工作進(jìn)行了分解，逐一落實(shí)到人，并限時(shí)要求形成工作的鋪排計(jì)劃和保障措施。（通訊員：符禮東）